Audit · Conseil · Courtage
AGORIS est un cabinet indépendant. Nous analysons les risques de votre entreprise et les contrats censés les couvrir, avant toute proposition. Le courtage n’intervient qu’ensuite, et seulement s’il est justifié.
Le calendrier est fourni par Calendly, un service tiers : son ouverture dépose des cookies sur votre navigateur. Politique de confidentialité de Calendly (nouvel onglet).
Notre point de départ
L’audit ne dresse pas une liste de risques : il les situe. Chacun est placé selon sa probabilité de survenance et l’ampleur de son impact sur l’activité. C’est cette position, et elle seule, qui détermine l’ordre dans lequel les recommandations vous sont présentées.
Tous les risques ne se traitent pas de la même manière. Certains se préviennent par une mesure d’organisation, certains s’assurent, d’autres s’acceptent en connaissance de cause. Distinguer les trois est le premier travail du cabinet.
Professions libérales et dirigeants
Chez un dirigeant ou un professionnel libéral, la frontière entre le patrimoine personnel et l’outil de travail est mince. L’audit porte donc autant sur les garanties de la personne — prévoyance, santé, retraite, assurance vie — que sur les responsabilités engagées par l’exercice de l’activité.
PME et ETI, principalement de 10 à 500 salariés
Dans une entreprise structurée, les contrats se sont ajoutés au fil des années, souvent auprès d’interlocuteurs différents. L’audit reprend l’ensemble — protection sociale collective, biens et responsabilités, risques financiers, conformité — et rétablit une vision d’ensemble.
Périmètre d’intervention
Le cabinet est établi à Nantes et intervient sur l’ensemble du territoire français. Aucune région n’est exclue : une demande venue du Sud-Est, du Nord ou de Corse est étudiée exactement comme une demande voisine. Seule l’organisation du déplacement change.
En audit, la mission suppose une présence physique dans l’entreprise. Chaque demande fait donc l’objet d’une étude préalable : plus la distance est importante, plus l’intervention se concentre sur plusieurs jours consécutifs, afin de réunir sur place l’ensemble des éléments en une seule venue.
En courtage, l’intervention est nationale sans exception. La présence sur site est déterminée par les enjeux du dossier, jamais par la distance.
La plupart des entreprises achètent des contrats d’assurance sans avoir jamais fait l’inventaire de leurs risques. Les garanties s’accumulent au fil des années, se recouvrent parfois, laissent ailleurs des zones entièrement découvertes. Personne ne relit l’ensemble.
Nous ne représentons aucune compagnie d’assurance. Notre travail consiste à objectiver votre exposition, puis à vous présenter les solutions qui y répondent — y compris celles de compagnies avec lesquelles nous n’avons aucun mandat de courtage. Un conseil n’a de valeur que s’il peut aller contre notre propre intérêt commercial.
Un contrat n’est jamais un point de départ. Nous cartographions d’abord ce qui peut réellement affecter votre activité : l’indisponibilité d’un dirigeant, la défaillance d’un fournisseur, un sinistre matériel, un litige de responsabilité, la santé de vos équipes. Les garanties se déduisent de cette analyse.
Nos interventions se déroulent dans vos locaux, auprès des personnes qui connaissent l’activité au quotidien. Le rapport d’audit vous est présenté et commenté de vive voix, pas transmis par courriel avec une proposition jointe.
Nous auditons avant de conseiller. Nous conseillons avant de proposer une solution.
Le marché de l’assurance fonctionne le plus souvent à l’envers : un contrat est proposé, puis argumenté, et l’analyse du risque — quand elle a lieu — sert surtout à justifier la vente. Nous prenons la séquence dans l’autre sens.
L’ordre habituel du marché
L’ordre AGORIS
Chaque étape conditionne la suivante. Aucune ne peut être sautée sans priver la suivante de sa matière.
Un premier échange permet de comprendre votre activité, votre organisation et vos préoccupations. Nous définissons ensemble le périmètre de l’audit, les interlocuteurs à rencontrer et la durée d’intervention.
Nous intervenons physiquement dans vos locaux, sur plusieurs jours. Nous rencontrons les personnes concernées et analysons vos contrats, vos déclarations et vos dispositifs de prévention et de protection existants.
Vous recevez un rapport détaillé : risques identifiés, couvertures déjà en place, dispositifs de prévention et de protection existants, carences constatées. Il vous est présenté et commenté.
Un mandat de conseil précise les évolutions à apporter à vos contrats. Si de nouvelles couvertures sont nécessaires, nous pouvons les mettre en place — mais seulement à ce stade, et sur la base de ce que l’audit a démontré.
Elles peuvent s’enchaîner ou s’arrêter à la première. Rien ne vous engage à poursuivre au-delà de l’audit.
Une intervention sur plusieurs jours, dans votre entreprise, auprès des personnes qui connaissent l’activité.
Un mandat de conseil qui fait suite au rapport d’audit et qui est construit sur vos constats.
L’aboutissement possible de la démarche, jamais son point de départ.
Le courtage en assurance des entreprises se répartit en quatre familles. Le cabinet intervient sur les quatre, pour le dirigeant comme pour ses équipes.
La protection de l’outil de travail lui-même.
Ce que l’entreprise doit lorsqu’elle cause un dommage à un tiers.
Deux plans distincts : le dirigeant en individuel, les salariés en collectif.
Ce qui menace la trésorerie et la valeur de l’entreprise.
Vos risques ne se valent pas. L’audit les classe selon leur probabilité et leur impact sur l’activité. C’est ce classement qui rend les arbitrages possibles.
Les doublons de garanties et les zones non couvertes apparaissent noir sur blanc. Chaque contrat retrouve une fonction identifiée dans l’ensemble.
Supprimer une garantie devenue inutile ou renégocier une cotisation devient un choix documenté, appuyé sur une analyse, et non une intuition de fin d’année.
Vous savez ce qui est couvert, ce qui ne l’est pas, et pourquoi. C’est ce qui permet de décider vite le jour où un événement survient.
On parle de carence lorsqu’un risque identifié n’est couvert par aucun contrat, ou l’est de façon insuffisante — un plafond trop bas, une exclusion mal mesurée, une activité déclarée qui ne correspond plus à la réalité de l’entreprise. Une carence ne se voit pas dans un tableau de cotisations : elle apparaît uniquement lorsqu’on rapproche les risques réels des garanties souscrites. C’est précisément l’objet de l’audit.
Un courtier part généralement d’un besoin exprimé et cherche le contrat qui y répond. Nous partons de l’entreprise elle-même : son activité, son organisation, ses engagements, ses dépendances. L’audit précède toute proposition, et il est facturé comme une prestation d’analyse, indépendamment de ce qui sera décidé ensuite.
Non. L’audit porte sur vos contrats existants, quels que soient les intermédiaires en place. Beaucoup de dirigeants souhaitent d’abord savoir où ils en sont avant d’envisager le moindre changement. Le rapport vous appartient : vous pouvez le mettre en œuvre avec vos partenaires actuels.
La durée dépend de la taille de l’entreprise, du nombre de sites et du volume de contrats en cours. Elle se compte en jours de présence dans vos locaux et se fixe lors du cadrage, avant toute intervention. Vous connaissez donc le périmètre et la durée avant que nous commencions.
Un premier rendez-vous permet de vérifier si notre intervention est pertinente pour votre entreprise, et d’en définir le périmètre. Il est sans engagement.
Le calendrier est fourni par Calendly, un service tiers : son ouverture dépose des cookies sur votre navigateur. Politique de confidentialité de Calendly (nouvel onglet).
